2月8日，中国稀土集团创新科技有限公司、中稀研究院召开“落地见效、实干争先”2025年开工会，以“开年即决战”的昂扬姿态部署节后各项工作，锚定经营业绩和科研“四出”的年度目标，全面吹响新的一年奋进号角。集团公司科技创新与信息化部、公司领导班子及各部门、各所属企业领导班子等共计60余人参加会议。

上午的会议中，以锚定目标精准施策为导向，南稀金石、江苏国盛、赣州中蓝等4家新材料控股企业及北京研究院、工程中心等2家科研单位与本部各研究中心、联合实验室负责人围绕2025年经营目标汇报行动计划，从市场拓展、降本增效、风险管控、技术研发等维度亮目标、晒举措，以数据说话、用问题开刀，为全年发展绘就路线图。

在随后的述职环节，领导班子成员结合各自分管领域，刀刃向内剖析管理短板，扛实责任、担当作为，为新一年攻坚夯实组织保障。述职结束后，进行中稀科创、新材料事业部2024年度公司领导班子和领导人员综合考核评价、选人用人“一报告两评议”工作评价。

为激励先进精神、传承奋斗底色，会议举办了深圳创新总部基地2024年度评优评先荣誉表彰仪式，对2024年度在攻坚克难中成绩突出的集体和个人予以表彰奖励。

随后的签约仪式中，中稀科创、中稀研究院与各所属单位签订2025年度《业绩考核任务书》《安全环保责任书》，与本部各部门签订2025年度《绩效考核任务书》，以"目标层层分解、责任人人扛实"的鲜明导向，立下高质量发展"军令状"。

开工会特邀请国泰道和创始人兼CEO陈毅贤以《5步闭环管理：将战略落到经营上》为主题进行授课，通过生动案例强调构建自上而下闭环管理体系对推动战略落地的重要作用，从而为与会人员提供了实用的管理工具和新思路。

会议的最后，公司领导班子成员陈瑞强作中稀科创2025年工作部署，梁浩作中稀研究院2025年工作部署、詹伟作年度工作报告及会议总结讲话。

詹伟指出：过去一年，公司在科技创新、产业落地、人才引进、体制机制建设等方面取得显著成效，全面超额实现研究院及新材料事业部控股企业考核任务，“搭架子、定战略、带队伍”成效明显、态势向好。

詹伟强调：2025年是实施“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，意义重大、任务艰巨。当前，宏观经济政策释放积极信号，新材料产业前景广阔，但行业竞争态势加剧，对公司科技创新与产业协同提出更高要求。要科学研判形势，全面把握“两个大局”，在国家政策和行业趋势中找准定位、抢抓机遇，结合集团公司部署和自身实际，更好发挥科技型企业支撑引领作用。

詹伟要求：中稀科创要坚持做优存量、做强增量、做大总量，培育专精特新创新型企业;中稀研究院要深化“四出”成效，实现科技赋能企业见利见效。全体干部职工要从全局出发，以“十大行动”为抓手，紧扣全年目标任务，全面推动重点工作落实。具体来说，一是贯穿“落地见效”一条主线。科技创新要“顶天立地”，既要面向国家战略需求攻坚克难，也要面向市场推动科研成果转化，要加快重点项目产业化落地，确保新材料产业见利见效、科研与产业协同创效。二是抓牢闯市场、守底线、保安全三个重点。要深耕市场拓展，抢抓政策机遇，以科技创新引领市场需求;强化廉洁从业意识，加强党风廉政建设，筑牢企业发展的底线;全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查整治，确保企业平稳运行。三是把握改革、创新、人才、管理和文化五个关键。要全面深化体制机制改革，优化资源配置和组织效能;要推动科技创新与产业发展深度融合，强化核心技术攻关;要聚焦人才引进与培养，打造灵活高效的人才管理体系;要完善预算管理与考核激励机制，提升管理效能;要加强文化建设，统一思想、凝聚共识，激发全员内生动力。