日前，从材料设备公司传来物资供应单耗承包模式取得阶段性成绩的好消息：截至10月31日，已新签单耗承包项目合同或协议74项，不仅有力提升了物资供应品质，而且预计可以产生1300多万元的采购效益，实现了单耗承包物资的零库存。

  据了解，单耗承包的采购模式把采购物资的使用寿命和年消耗总量作为签订合同或协议的重要依据，当这两项参数满足约定时，方可按合同或协议约定给予结算。

  一直以来，江铜高度重视单耗承包推进工作，2023年公司行政工作报告中提出了“材料设备部要加快机制改革，在公司所属各单位新实施不少于五项单耗承包项目，提升供应效率效益”的具体要求，并将此项工作列入了公司行政重点督办事项。

  根据集团公司“两会”提出的要求和集团公司领导的批示精神，材料设备公司多次召开单耗承包专题会，并在2023年材料设备公司工作会上进行了具体部署，紧锣密鼓地推进单耗承包工作。

  材料设备公司材料和备件的分管领导多次带队到各厂矿进行单耗承包项目调研，对单耗承包三种模式进行宣讲和指导，同时安排材料和备件各商务板块根据到各厂矿调研的结果，初步拟定了2023年单耗承包项目清单，并邀请相关厂家和使用单位对初拟项目的可行性进行深入交流，确定最终可实施项目清单。

  推进过程中，材料设备公司各商务部门扎实开展过程把控：一是定期召开单耗承包推进会，协调解决在项目推进过程中遇到的问题；二是材料设备公司的组织绩效考核中特地将单耗承包完成项数作为考核项，每月对材料和备件各商务板块目标完成情况进行考核；三是每季度汇总通报各厂矿和各商务板块单耗承包完成情况，同时对推进进度缓慢的二级单位进行督促指导，确保各单位完成目标。

  随着单耗承包采购模式的不断优化和创新，物资采购更多的追求采购综合效益，既降成本、降低劳动强度、减少更换频次，还可享受增值服务。比如德铜实施的“酸性水除锰”和贵冶新材料车间滤布单耗承包项目，供应商从简单的提供产品，升级为“包工包料”的一站式服务。

  从已实施的单耗承包项目可以看出，单耗承包既能优选出有实力的供应商，又能促使其不断提升产品质量，有利于生产成本的下降，有效破解了“价低质次”采购现象，是提升江铜供应链管理质量的一条好路子。

  下一步，材料设备公司还将在前期单耗承包取得成绩的基础上总结经验，进一步开阔思路、加快步伐，积极在推进设备标准化管理工作、做实材料备件日常消耗数据的建档与分析、巩固和挖掘新的单耗承包项目等方面继续努力，不断提升供应效率和效益。