面对当前瞬息万变的稀土市场形势，北方稀土磁材公司包头分公司合金车间大力解放思想、开拓创新，全力推动精益化管理，向内部挖潜，科学降本，细算“加减乘除”，提升管理者能力，组织开展专项技能竞赛，助力企业高质量发展。

  磁材公司包头分公司合金车间结合生产成本和过程控制实际，制定有效生产计划，持续降本增效。在生产方面以产定员，加快生产节奏，降低生产成本，减少资源浪费，努力实现效益最大化。在生产过程方面，要求全员参与设备维护保养，保证设备稳定运行；同时，主要质量负责人加强生产过程中的质量管控，进一步提高产品合格率，确保产品高质量交货。

  经过合理论证，合金车间持续优化生产流程作业环节，进一步降低各工序水、电、汽、能源消耗。在修旧利废方面，维修班组坚持“能修旧不换新”的原则，积极开展小改小革；配料仓储工序注重点滴细节，在配料环节精准把控原材料的称量损耗，将节约意识贯穿工作始终。

  磁材公司包头分公司高度重视“四降两提”工程、“降本增效”工作，在班前会、协同工作群及时传达公司相关部署要求，生产负责人严格监督，确保落实到位，积极开展专项劳动竞赛，引导全体职工在思想上树立降本增效意识，在行动上落实降本增效措施，让降本增效成为日常工作中不可或缺的一部分，不断提升车间整体工作效能。

  创新是降本增效的活力所在，在保障安全的前提下，合金车间不断追求低成本、高效率，重点培养班组管理型人才，以点带面，增强职工创新积极性；通过自查自纠、自主改善、设备改造等方式，充分发挥创新在降本增效中的驱动作用，以一系列创新举措，推动生产工艺更先进，设备运行更高效，产品品质更卓越。