5月12日，北方稀土召开2025年4月份经营活动分析会。包钢(集团)公司党委常委、副总经理，北方稀土党委书记、董事长刘培勋；北方稀土党委副书记、总经理瞿业栋，北方稀土在包高管，各部门及各分子公司负责人参加会议。

会上通报了北方稀土及各分子公司4月份经济运营情况，研究部署下阶段工作重点。与会公司领导、相关部门就分子公司存在的经营管理问题和不足提出要求。

会议指出，4月份北方稀土总体生产经营情况良好，全面完成既定生产经营目标任务。各单位、部门要深入贯彻落实自治区党委、政府对北方稀土提出的聚焦“两个稀土基地”建设，保持产值市值、营收利润稳居行业第一位等工作要求，进一步统一思想、凝聚共识，抢抓机遇、真抓实干，高质量高标准完成全年各项关键指标。

会议强调，要提高经济运营情况分析质量，细致准确分析数据，科学有效解决工作中存在的问题和差距，进一步提高经营质效;要全面梳理历年环保督察存在的问题，对反馈问题追根溯源、举一反三，从严从实做好环保督察“后半篇文章”，做到整改一个问题，解决一类问题；要强化市场化意识，细化梳理具体业务，聚焦主责、干好主业，全力以赴跑市场、找用户，统筹做好采购、销售和客户服务等工作；要加快稀土永磁电机推广应用，加强与产业链上下游企业合作，提升产品市场认可度，助力稀土永磁电机规模化应用；要建立非生产性支出费用监测机制，强化全流程管控，确保非生产性支出费用实现同比下降；要深化对标升级，精准开展降本增效工作，持续降成本、提质量，推动关键技术指标不断优化；要强化各项重点工作和改革任务推进，做好重点项目建设、大起底、减亏治亏、应收账款清欠等工作；要全面开展劳动用工调研，对各单位全面摸底排查，科学制定劳动用工总体方案；要深入研究“3+6”契约化管理考核模式，形成有力举措，加快推广落实；要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推动作风建设常态化长效化，在“两个稀土基地”建设的进程中锤炼好作风、展现新担当。

会议要求，各级干部要认清形势，增强风险防控意识;要加强学习，提升管理能力水平;要严格管理，提高各项工作标准;要强化责任，树立鲜明业绩导向;要想事干事，做好企业经营管理，以务实高效的举措推动公司各项工作迈向新高度，奋力实现时间过半、完成任务过半。