7月10日，江西钨业控股集团公司国企改革深化提升行动宣贯及企业管理业务培训会在赣州召开，集团及所属企业共计108人参加会议。

  会议详细讲解了政策要求和制度背后的管理逻辑，进一步提高企业对国企改革、工资总额管理、业绩考核、经济运行分析等方面的认识，推动集团国企改革深化提升行动工作落实，提升企业执行能力与现代化治理水平。

  会议强调，要始终把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务，坚持两个“一以贯之”，深入贯彻落实省委省政府和省国资委关于国企改革深化提升行动重要部署，坚决落实集团公司改革深化提升目标任务，将2024年底累计完成总体目标的70%作为政治任务不折不扣执行，深入推进中国特色现代企业制度体系建设，立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局，增强企业核心功能、提高企业核心竞争力。要加强内部管理提升，定期分析企业经营情况，切实提高企业的运行效率，针对突出问题专题破解，进一步提升企业经营效益。要深入推动工资结构优化，重点推进四类人员的工资体系改革，向关键核心岗位、急需紧缺人才、作出突出贡献的生产一线高技能人才和基层“苦脏险累”四类人群倾斜，全面落实全员绩效考核工作，促进企业健康持续发展。